ЧеловекБренд

Или самые распостраненные бизнес-модели Веб 2.0
Как показал анализ проектов в сегменте Web 2.0, проведенный по заказу одного из моих клиентов, интернет-проекты можно смело разбить на три группы.
Мне был задан диапазон поиска в ценовом сегменте $200000 - $1000000

Группа 1.
Обладают известным брендом, большой (более 100′000) и постоянно растущей аудиторией, четко понимают свою нишу, имеют план развития на ближайшее время. Имеют потенциал роста по аудитории не менее 200% от настоящего в ближайшие два года. В данной группе на цену существенно не влияет наличие у проекта дохода.
Ни один из проектов не вошел в заявленный клиентом ценовой сегмент.
Группа 2.
Очень часто имеют известный бренд, но при этом сосредоточились на узкой, часто профессиональной нише. Имеют план развития. При этом зачастую рост аудитории затруднен тем, что уже сейчас проекты занимают от 10 до 60% аудитории в своей нише. Очень существенным фактором является наличие стабильного дохода. В означенный клиентом ценовой диапазон попало всего 2 (два!) проекта. Имеют “среднюю стоимость” пользователя приблизительно такой же как в первой группе.
Группа 3.
В нее попадает большинство ресурсов, пытающихся работать в этой нише. У 90% ресурсов есть только одна бизнес-модель - “продаться кому нибудь”. При этом, отсутствует хотя бы теоретический план заработка денег непосредственно ресурсом. Владельцы ресурсов данной группы оценивают стоимость пользователя от 3 до 20 раз выше, чем в первой и второй группах. Большинство ресурсов прекрасно вписалось в заданный ценовой диапазон, но не представляют никакого интереса для вложения денег. По крайней мере, при таких финансовых амбициях.
Речь идет, естественно о проектах, вступивших в контакт.
При этом, моя рекомендация для всех находящихся в поиске чего бы купить - рассматривать что либо к покупке стоит только в том случае, если стоимость пользователя в полтора-два раза ниже рыночной. Тогда есть шанс выгодно продать проект. Для авторов проекта выгода от быстрой продажи состоит в том, что после проданного проекта, команда разработчиков сможет легко привлечь инвесторов на стадии первичной разработки нового проекта.
За что на самом деле платят миллионные бабки буржуины-капиталисты я расскажу Вам в следующей серии наших мультиков!
Искренне свой, ЧеловекБренд

Конечно же это Артемий Лебедев.
Кто считает по-другому, должен лечить свои комплексы. Это при том, что лично у меня отношение к Лебедеву… неоднозначное.
Но факт остается фактом, я считаю, что только благодаря Артемию большие деньги пришли в российский интернет скорее на пару лет раньше, чем позже.
С другой стороны, мне как человеку любящему вностиь некоторые штрихи в готовые проекты, а потом выдавать их за свои, сильно обидно, что не я спер у Yahoo.com идею. Хотя не факт, что назвал бы ее Яндекс. Вобщем, обидно….
А с другой стороны - именно он, опять же, внес моду на красивые сайты, а не то говно которое заказывали своим админам директора, а они вынуждены были это делать.
В конце-концов именно его студия выиграла пару тендеров где мы тоже участвовали. А с другой стороны - некоторые и не выиграла….
Однозначно одно, Артемий Лебедев - человек-бренд российского интернета, давно является мерилом качества. Эталоном вряд ли, а вот мерилом - точно.
ЧеловекБренд о человеке-бренде Артемии Лебедеве

Каждый человек хоть как-то связанный с брендом Веб 2.0 (web 2.0) понимает, что ближайшие год-полтора представляют уникальную возможность найти инвестора на проект данной тематики. При этом мало того, что ни создатели проектов (за редким исключением) не представляют что такое этот самый 2.0, так и покупатели не очень понимают что им надо искать…
Что общего у бренда Веб 2.0 и тюльпанов? Очень просто - начинается нормальная лихорадка. Таких уже было много - ГКО, МММ, и гораздо раньше - тюльпанная лихорадка в Нидерландах 1620-1637 годов.
Кто же озолотится, кто разорится, а кто будет успешно продавать тюльпаны еще спустя 400 лет?

Кто озолотится.
Озолотятся однозначно организаторы этого пузыря. Надеюсь в этом ни кто не сомневается? Некоторое время будут продаваться и покупаться проекты (причем достаточно ограниченное их число) туда-сюда как часы Рабиновича. Вот тут-то и будет шанс подзаработать тем, у кого “тюльпанчики” уже готовы. Пока маятник будут раскачивать для вовлечения ключевых игроков (массы тут не нужны - тут надо продать нужным людям, но за БОЛЬШИЕ деньги) и создания эффекта уходящего поезда нужны будут “новые сорта”. Если маятник будут раскачивать долго, а случайные покупатели будут оперативны, то им удастся обернуться не один раз. Имя будет ценнее реально приносящего деньги проекта. Проекты с именем и приносящие деньги будут стоить запредельно. Инвесторы вкладывающие в проекты копии успешных западных сейчас и уже . Инвесторы вкладывающие в уникальные проекты сейчас и уже.
Кто разорится.
Первые покупатели, которые рассчитывают на долгое вложение или любители “попридержать”. Осторожные покупатели, ориентирующиеся на на “стабильные” тренды рынка.
Инвесторы, ориентирующиеся на “стабильные” тренды рынка.
Кто будет продавать следующие 400 лет.
Все очень просто - если ваш проект зарабатывает сейчас хоть на копейку больше, чем тратит - это будет именн он. Подобные проекты пережили крах доткомов и вполне успешно живут и сейчас.
Надо не забывать, что в отличие от тюльпанного бизнеса в вебе 400 лет стоит рассматривать как максимум 40 (эк хватил!).

Что делать? У кого есть возможность - готовьте луковицы. То что не приносит денег продавайте полностью не жалея. То, что приносит хоть что-то продавайте в той пропорции, в которой сможете удержать контроль над проектом. Готовьте деньги скупать то, что приносит деньги, когда пузырь лопнет.

Искренне свой, ЧеловекБренд

На самом деле книга Клауса Кобьёлла называется “Без риска нет кайфа. Путь к собственному бизнесу”
Книга куплена по принципу - покупать все книги этого автора.
Подозреваю, что эту книгу в основном писала его сооавтор - Дагмар Хайнке.
Тем кто только задумывается о собственном бизнесе книга будет определенно полезна, также небезынтересна будет местами и тем кто в малом бизнесе давно.
Надо учитывать, что при переводе не внесены изменения относительно российского законодательства и все сведения о кредитах, формах собственности и прочем даны для немецких фирм.
Однако вещи утилитарные - очень хорошо и грамотно представлены. Причем, как это не странно, для тех кто не читал ни одной книги Кобьёелла и при этом к изданию “Без риска нет кайфа” пришел именно с целью выясниня как открыть свой бизнес, я бы рекомендовал сначала прочитать “Без риска нет кайфа. Путь к собственному бизнесу”, а потом “Мотивацию в стиле экшн”. Мне думается, что эффект будет потрясающий.

Книгу можно купить на Озоне.

Искренне свой, ЧеловекБренд

В блоге, который я с недавних пор просматриваю, автора sheller888, была высказана идея размещения рекламы на капчах.
Вполне доступным решением, не уменьшающим собственно эффективности самой  капчи -  размещение рекламы  в  гиф-анимированной картинки или флеше, убирающем рекламу при наведении мыши. Таким образом мы  и явно покажем рекламу и не испортим капчу.
Единственным сомнением по поводу целесееобразности рекламы как таковой - какой бы нибыл популярный форум - регистрируется на нем человек только один раз.
И задача развивающего эту рекламу (идея очень не плоха!) - придумать сервис, где введение постоянным пользователем кода… Возможно при финансовых операциях? Где еще?

Искренне свой, ЧеловекБренд

Вот мы и увиделись! Мы задумали и начали воплощать вместе уже не один проект, но живьем увидели друг-друга только сегодня. В морозный воздух пропитанного весенним солнцем город из вагона поезда Минск-Москва выпала Seobaby.
За дальнейшие четыре часа общения мы до конца обдумали новый, я бы сказал уникальный, проект. Наметили пути реализации и певичную схему действий.
Не знаю, какое мнение составила обо мне Александра Денисова, а я лично очень доволен встречей!
Seobaby - настоящая умница!

Искренне свой, ЧеловекБренд

Поздравляю с праздником всех мужчин с праздником!
Отдельно, с не меньшим уважением семьи тех, кто служит!
И конечно - наш аэроклуб!

Каждая машина в конце-концов становится Опелем…
Искренне был согласен с этим утверждением многие годы. Опель никогда не рассматривался не то что живьем, а даже теоретически…
И вот я вижу нечто потрясающее! Настоящее выражение эмоций! Я просто пялился в телевизор… уже было понятно, что это реклама машины. И это оказался Opel… Я был потрясен!!!
Они проникли так глубоко, что еще минут пять я был готов идти в автосалон смотреть машину живьем…
Конечно я не пошел в автосалон. Но совершенно точно этот ролик, второй за огромный период времени, который обратился напрямую к моему сердцу, минуя все мои старые мнения и устоявшиеся взгляды, стоит того чтобы попытаться разобрать его.
Итак, как решение - символизм. Нет речи. Эмоции переданы восклицаниями, не требующими перевода. Образы - вообще непонятно что, я про себя назвал их “меховые”. Они очень приятные. Люди не явлются героями, хотя и присутствуют в кадре. Более того, мне кажется, люди выражают в этом ролике именно серые будни. Весь ролик нагнетает чистую эмоцию, пиком которой является тот самый автомобиль Opel
И бренд Опель упал прямо в душу. Авторы этого ролика - великие люди. Если Вас что-то связывает с рекламой и брендингом - смотрите эти ролики! Их несколько, найдите их все и скачайте себе!
И я Вам один предложу прямо сейчас:
Opel Ruezz! Brand Corsa

Искренне свой, ЧеловекБренд

Мы встеретили из роддома наших друзей. Дочку они назвали Ксенией, на кого она похожа пока непонятно, но уже понятно, что будет она красавицей!
Ура!

Вот все спрашивают меня: “На чем делать деньги?”
Расскажу вариант. Хорош он, конечно, для крупных городов… Правильнее сказать - в них это верняк.
Все понимают, что Клиент это наше все. Только метод привлечения клиента у большинства веб-торговцев один - цена.
Тупой, на самом деле метод. И самый дорогой при этом, что собственно является следствием тупости…
В таком славном городе как мск (и в других больших городах) время, начиная с некоторого дохода, стоит дороже скидки в 5 баксов. И вот уже открывается сеть Утконос по закупке для Вас продуктов. Я им не пользуюсь пока, ниже вы поймете почему.
Вот уже и интернет-магазин по доставке шин для авто я выбираю не тот, где резина дешевле, а тот, у которого есть НУЖНАЯ мне резина и который привозит покупку в 23:00 (причем надо отметить - точно в срок). И переплачиваю по $15 на единицу товара. Я бы с радостью написал название этого магазина, но тут надо признать, менеджеры сделали все, чтобы я его не вспомнил - тусклое длинное лого “шиночтототам”, накладная вообще без него…
А Утконос пока предлагает доставку с разбросом в 3 часа. Я лично не хочу раз в неделю 3 часа ЖДАТЬ…
Вторая (или первая - кому что ближе) составляющая успеха - наличие товара или хотя бы отображение РЕАЛЬНОГО состояния склада на текущий момент. У всех все есть на сайте, а как позвонишь - нет.
Совершенно чистая ниша, недавно изученная по необходимости - товары для новорожденных. Разница между заявленным и налаичием до 70% на интернет-магазин. Иными словами каждый украл у моего приятеля в среднем по 6 минут времени и при этом потерял его как клиента.
Вот и получается, что интернет-магазин, который предоставит реальную информацию о товаре получит огромный плюс в доверии. Если этот магазн чуть подумает, он заключив одну сделку, сможет предложить молодым родителям около года обслуживания как минимум, по доставке памперсов. Только доставлять их надо в строго оговоренное время. Минута-в-минуту.
В общем, Москва уже точно готова переплачивать за экономию времени. За экономию времени и сил - тем более.
Приглядитесь вокруг, так оно и есть на самом деле….

Искренне свой, ЧеловекБренд